Budget-Präsentationen, die tatsächlich verstanden werden
Wir arbeiten seit 2018 mit Führungskräften zusammen, die komplexe Finanzdaten verständlich machen müssen. Manchmal klappt das sofort, manchmal braucht es drei Anläufe. So ist das eben mit echten Menschen und echten Zahlen.
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.
Für Einsteiger
Grundlagen-Paket
einmalige Investition
- Zwei Schulungstage in Pfedelbach oder online
- Praktische Übungen mit realen Budget-Szenarien
- Vorlagen für Standard-Präsentationen
- Drei Monate E-Mail-Support
- Teilnahme für eine Person
Am häufigsten gewählt
Fortgeschrittenen-Paket
einmalige Investition
- Vier intensive Schulungstage verteilt über zwei Monate
- Individuelle Analyse Ihrer aktuellen Präsentationen
- Maßgeschneiderte Vorlagen für Ihr Unternehmen
- Sechs Monate direkter Support per Telefon und E-Mail
- Optional: Follow-up-Session nach drei Monaten
- Teilnahme für bis zu drei Personen
Für Teams
Experten-Paket
einmalige Investition
- Acht Tage intensive Schulung über vier Monate
- Detaillierte Analyse bestehender Budget-Prozesse
- Entwicklung unternehmensweiter Standards
- Zwölf Monate umfassender Support
- Vierteljährliche Auffrischungs-Sessions
- Teilnahme für bis zu sechs Personen
- Zugang zu unserer geschlossenen Expertengruppe
Wie wir Budget-Präsentationen tatsächlich verbessern
Ehrlich gesagt: Die meisten Budget-Präsentationen sind furchtbar. Zu viele Zahlen, zu wenig Kontext. Wir haben in den letzten sieben Jahren mit über 200 Führungskräften gearbeitet und dabei gelernt, was funktioniert und was nicht.
Schritt 1
Analyse Ihrer aktuellen Situation
Wir schauen uns an, wie Sie momentan arbeiten. Keine Bewertung, nur Beobachtung. Manchmal finden wir dabei Ansätze, die bereits gut funktionieren.
Schritt 2
Praktische Werkzeuge entwickeln
Gemeinsam erstellen wir Vorlagen und Strukturen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Nicht zu Ihrer Branche – zu Ihrem spezifischen Unternehmen.
Schritt 3
Übung mit echten Daten
Theorie ist schön, aber nutzlos ohne Praxis. Wir arbeiten mit Ihren tatsächlichen Budget-Zahlen und echten Stakeholdern.
Fünf Dinge, die Sie sofort umsetzen können
Bevor Sie überhaupt bei uns anfangen, probieren Sie diese Techniken aus. Sie kosten nichts außer etwas Überwindung.
Reduzieren Sie Ihre Zahlen um die Hälfte
Niemand kann 47 verschiedene Budgetposten aufnehmen. Fassen Sie zusammen. Gruppieren Sie. Zeigen Sie nur das Wichtigste. Den Rest packen Sie in den Anhang, falls jemand nachfragt.
Beginnen Sie mit der Kernaussage
Nicht mit der Einleitung. Nicht mit der Methodik. Sagen Sie zuerst, worum es geht. "Unser Marketing-Budget steigt um 12 Prozent." Dann erst die Details.
Erklären Sie Veränderungen, nicht Zustände
Ihr Vorstand interessiert sich nicht dafür, dass Sie 240.000 Euro für Personal ausgeben. Er will wissen, warum das 15 Prozent mehr als letztes Jahr ist.
Nutzen Sie Vergleiche aus dem Alltag
Ein Effizienzgewinn von 3,7 Millionen Euro klingt abstrakt. "Das entspricht den Jahresgehältern von 40 Mitarbeitern" – das versteht jeder sofort.
Bereiten Sie drei Szenarien vor
Best Case, Worst Case, Realistic Case. Zeigen Sie alle drei. Und seien Sie ehrlich dabei – niemand glaubt Ihnen den Best Case ohnehin.
Die Menschen, die mit Ihnen arbeiten werden
Birger Svensson
Trainer & Berater
Hat zehn Jahre als CFO gearbeitet und dabei unzählige schlechte Präsentationen erlebt. Seit 2019 hilft er anderen, es besser zu machen. Spricht zu schnell, wenn er aufgeregt ist.
Katharina Neubauer
Visualisierungs-Expertin
Verwandelt komplexe Zahlen in verständliche Grafiken. Hat einen Abschluss in Datenvisualisierung und eine Abneigung gegen Tortendiagramme. Arbeitet seit 2021 bei fupynoufoelaor.
Tilman Rademacher
Kommunikations-Coach
Kommt aus der Unternehmensberatung und hat dort gelernt, wie man mit schwierigen Stakeholdern umgeht. Bringt Ihnen bei, wie Sie Ihr Budget auch dann verteidigen, wenn alle dagegen sind.